【解放】神のみぞ知る

断水が５日目、貯水タンクの水も底を尽きてどうしていいか分からない。
周りの家はなぜか水が出始めているのにうちだけは出ていない。こうなったら周りの家にちょっとずつ水を分けに行ってもらおう。そう思っていた矢先に、何回も何回も電話して来なかった大家が来た！

「むむっ！」

そして大家が言った。
「I'm sorry but that's what God only know」（キニアルワンダ語で）

「ふむふむ」

「え・・・？」

そんな無駄なやり取りの数時間後に家に戻る。そして、、、

出た！！！出たよ！！！水！！！！
あまりの感動に家中を掃除してしまいました。
あまりの感動にラーメンを二個とビールを買って食べてしまいました。独りで。

キャベツと２玉のラーメンが同じくらいに豪華なラーメンだ！！
「おぉぉーー、水だ！」と感動しながら食してみた。
「おぉぉーー、味がない。幾分臭い。水道管腐ってたかな？」

そんなそのだひろです。

【本題】
昨日は起業家（Enterprise）を２件回って話を聞いてきました。もうすぐ一村一品活動が本格的に動いて行くのでしっかりと強み・弱みと事業拡大可能性をしっかりと自分の目で確認するためにも大事な訪問でした。

１.Ineza Breweries（フルーツビール／ワインの会社）
推察約50歳のMartheさんが経営者。道中はこんな感じ。

「むむ！」（２回目）
こんなところに本当に会社はあるんだろうか。事前に電話アポは取っていたが、全てルワンダ語だったからちゃんと道筋を理解できていたかは怪しい。頑張って進むこと約３０分。おじさんに「ここだ」と言われて見えたのがココ！！！

看板も何もない。ただの民家。それは通り過ぎるわ。
2009年創立の若い会社。雇用者７名を抱える敏腕経営者がコレ！

 「いらっしゃい！良く来たね！まぁ一杯やっていきなさい」（と言われたような気がする）そして飲んでみた。
「むむ！」（３回目）
「これは！」

とても個性的な味でしたよおばあちゃん。

 おばあちゃんのビジネスは幅広い。オレンジワインからミックスフルーツワイン、バナナビールまでの製品ラインナップを抱えている。全ての製造過程が違うから品質管理もなかなか一苦労だ。

 これがおばあちゃん家にある秘密の機械だ。これでポイポイっとするとワインやビールなんてお手の物。すっきりおいしい飲み物の出来上がりだ。

そしてボトルに入れてラベルを巻いて完成。これはミックスフルーツワイン。
　■売上：Rwf1,680,000（月当たり）
　■数量：560L
　■卸先：20−30件　※ホテル（Huye&Kigali）／コンビニ／レストラン／ブティック
　■売筋：１位ミックスフルーツワイン（ミックスしたものは珍しくとても甘い）

おばあちゃんに挨拶をして去った。「またいつでもいらっしゃい」人の温かさを感じた。

２.Project Abeille（蜂蜜の会社）
辣腕経営者Wellarsが従業員250名（主にBee Keepers）の指揮を取っている。一村一品運動の幹部でもある彼はとても大きな野望を持っている。ということをカウンターパートに言われアポを取りいざ出陣。

道なき道をひたすら前進することこれまた３０分。全然着かない。諦めかけたその時。見えた。

 「むむ！」（４回目）ここが会社か？！ジャングルだぞ。そう思いかけた。

 あった。（伝統的な丸太を使ったbee keeping）

いっぱいあった。ぷーさんみたいな気分がした。（こちらは近代的な箱式bee keeping。日本ではこちらしか見ないのではないか。）

こんなところにも！！あった。（木の上に丸太を吊るしてbee keepingしている！）
普通に何も付けずにどんどん養蜂場に足を踏み入れて行くもんだから危ない危ない！そこら中に蜂がブンブン飛んでいる。口を１０秒でも開けようものなら５匹くらいは食べてしまうくらいに。ひたすら目と鼻と口を閉じ続けることに精神を使う。
伝統的なやり方と近代的なやり方では蜜の取れる量が全然違う。
伝統的：5kg/year
近代的：50kg/year
だという。でもこの近代的な手法は費用がとてもかさむので少しずつ移行しているとか。

気さくなWellarsは小さな工場にも案内してくれた。

これで搾取して蜂蜜をボトルに入れこむんだとか。

そしてパッケージするとこんな感じ。ちょっと舐めてみると、大手Nyungwe産のとは味が全く違う。こちらの方がもっと日本人の好む味に近い。素直にその話をしてみると、

「Nyungweは確かに大きい会社だし出荷量も年間30tくらいでウチの10倍くらいある。でも様々な養蜂場から収集して１つの蜂蜜を作っているから品質が標準レベルに落ち着く。ウチは規模は小さいが幾つか限定した養蜂場で収集しているので品質が高いものだけを抽出できる。だからとても濃度や品質の高いもので満足してもらえるはずだ。」

そうアツく語る彼も問題点を抱えている。

「現在5tくらいしか作れないが今後12tをターゲットに規模拡大をしたいと思っている。今年の６月からは５つの山で養蜂場を設置し管理を徹底していく。でもそのメンテナンスにはとても費用がかかる。費用補填の方法は２つあって、１つは売り先拡大。２つ目は高付加価値化による単価アップ。その両方ともをおまえと一緒にやりたい。」

そんなアツい想いを聞いて、こういう人たちの期待にこそ応えたい！なんとかしたい！そう思った。まだまだ規模も小さいがここら辺界隈ではかなり大きい会社になる。
　■売上：Rwf17,500,000（年当たり）
　■数量：3t〜5t（気候によって大きく変動する）
　■卸先：Huye市内全般　※ホテル／コンビニ／レストラン
　■商品：500g容器ひとつ

以上２つの会社を回って思ったこと。

自分の目で見て、何が活かせるか、どれほどやる気になれるものなのかに気付く大切さを感じた。日本にいては全く分からない価値観や製造方法。でもそこで彼らは生きて、ビジネスをして、顧客もいる。そのビジネスをどう活かしていけば地方活性とともにみんなが受益者になれるのか。まだまだ調査期ではあるが少しの兆しみたいなものは見えた気がする。


「むむ！」（５回目）まじめか。

【急募】お水系

【急募します】

水が足りません！！もう５日間も家で水が全く出ない状態が続いています。
誰か水を！水をください！
さてそんな一大事に協力隊はどうするのか？お教えします。
（注）写真の彼はお水系とは何ら関係ない取引先のおじさんです。

1.普段から貯水用の桶を持っているのでそれを使う。

この桶たちで合計７０Lは貯蓄できています。
左からジェル缶（２０L）、丸桶（２０L）、バケツ（３０L）。
使うときは例えばお風呂ならこんな感じ。

でも、１日の中でお風呂やトイレでだいたい消化されてちょっとお釣りが出るくらいになります。

2.家の外の貯水タンクを使う。

頼みの綱の貯水タンク（1,000L）！こんな危機にこそ助けになる！
、、、と思いきや、よく水泥棒が入っているからか、まさかの４日目にして底を尽きました。これは大問題です。明日からは誰かに水を貰いに行かないと生活できない状況です。誰か！誰か水を！

以上が近況報告。そのだひろでした。


【本題】「ジブンごと化」

この言葉をマーケティングの会社で働いていた時に何度も聞いたし何度も言った。

人に何の言葉を言われても、結局人の言葉。ジブンの言葉にならない限り、本当に理解することはできない。

今日は人口の85%がキリスト教の国ルワンダでは街のあちこちで盛大にイースター祭が行われ、それぞれの教会からミサの幸福そうな歌声が聞こえてくる。

そんな歌声をBGMにしながらルワンダの雨季の寒さを楽しむと同時にカフェで仕事や読書に励むのがとても気持ちいい。

そこで大きな「ジブンごと化」が起きた。

僕がとても大事にしたいと思った本がある。『裸でも生きる』（著者:山口絵理子）だ。この本はとても有名で知っている人も多いと思う。自分も友人から勧められて読んでみたのがキッカケだった。

途上国発のブランドを作る。そんな夢に向けて葛藤した著者のストーリー。バングラデシュで特産物であるジュートを使ったビジネスモデル。その過程での様々な問題とそれに対応する血の通った生き様が綴られている。

最初に読んだ時は「大変だけど途上国ビジネスってこんな風に形になるんだ！俺も頑張ってやってみよう！」と軽々しくも思った。

今読み直してみると、ルワンダで感じるたくさんの葛藤が頭の中を駆け回る。そして、今までには感じたことのないような想いがふつふつと湧いてくる。

まさに「ジブンごと化」した時に、この本の価値も何10倍にも膨れ上がっていた。何をすべきか、どうこの本の中身を咀嚼して自分に反映させるか。色々な想いが混ざり合って考える機会が作られ、イースターの歌とともにハッピーな気持ちになった。

毎日が発見、毎日が反省。

そうやってジブンが伸びていけたらいいなと思う。

学ぶことはとても大事。

それを活かすことはもっと大事。

でもそれをちゃんと学んだことと一緒に見返してみることでもっと大事なことが見えてくるかもしれない。

自分の足で行って目で確かめ手で感じた「自分の意見」をひとつひとつ、具現化していこう！今の自分に足りないのはまだまだその部分！

と強く感じたキリスト教のイースター祭のお昼間でした。

〈いいなと思ったのでQuotation〉

既存の概念ややり方、価値観に疑問を持ち、そして、それを自分の足で確かめてみること。その姿勢が自然と道がないところに道を作っていくのだと思う。（山口絵理子）

【歴史から学ぶ】sweet dreams

３日前から水が出ません。

外は土砂降りなのに水が出ません。

ミネラルウォーターがあるのに水道から水が出ません。

どんな状況かと言うと、

1.手が洗えない

2.トイレが流せない

3.料理しても食器が洗えない

4.お風呂が浴びれない

ただ、井戸や貯水タンクからを汲んでくれば問題は解決されます。

からの〜！

毎日だいたい停電しています。

どんな状況かと言うと、

1.電気がつかない

2.夜に夜更かしができない

3.携帯が充電できない

4.PCが充電できない

5.復活電力の強さで機会がダメになる

6.仕事にならない

7.お湯が沸かせない

8.お風呂が非常にさむーい

上記を掛け算してどんな状況になるかと言うと、

1.夜にトイレに行きたくない

2.料理作りたくない

3.お風呂に入りたくない

4.メールや資料作れない

5.ブログ書けない（←貴重な電力を今フル使用）

清潔な暮らしはいつになるのか、洗濯物も体も汚いままで自称都会っ子がどう対応していくのか、乞うご期待ください。あ、そのだひろです。

【本題】

4/7〜14までルワンダは虐殺追悼週間を迎えます。全ての活動が1週間ストップします。誰もが仕事を午前中に終わらせ、各所で行われる追悼イベントに午後から参加し、２度と1994年4月7日に起きた大虐殺を繰り返さないよう、歴史を、故人を追悼する1週間です。

これはルワンダにしかないこと。

ルワンダの人たちがどのように21年前を振り返り、どのようにこれからを作っていくのか、そんな方向性を垣間見れる1週間になる。

そんな時期を迎えるタイミングで、とても偶然ながら大虐殺後の復興を機する団体に会った。その名は"Ingoma Nshya"、ルワンダ語で「新しい時代」という意味。詳しくは"sweet dreams"(2012)という映画でドキュメンタリーが組まれているので興味のある人はぜひ観て欲しい。

女性のエンパワーメント、大虐殺で全てを失った人々、そして悲しみにくれた国民全体を勇気付ける活動団体として、アメリカの企業支援を受け、2012年、女性だけのdrumming groupを結成。更にはルワンダでは初めての、女性だけのアイスクリーム屋さん"inzozi nziza"を開業。これは全て僕のいる町Huyeに位置している。

復活しようというこの街の人々の気持ちが必ず成就するように、僕と配属先は自治体・観光業界・コーペラ全体を巻き込んで年に１回のフェスを開催しようと取り組んでいる。今年の７月実施予定で、そのプレプロモーションとして各省庁やメディアを呼んで前述のInzozi Nziza・Huye Mountain Coffee・Ingoma Nshyaがコラボしたツアーを実施。

一つのツールとしてのイベントでしか無いけれど、街のブランディングをしながら、女性のエンパワーメント・地域活性化・社会的弱者支援を行うこのイベントにはとても多くの想いが詰まっているように感じた。また一つ、Huyeという街の楽しみ方が増えることを楽しみに思うと同時に、虐殺の爪痕から乗り越えるルワンダ人の「繰り返してはならない過去」への歩みを肌で感じることが出来た貴重な１日になった。

また７月になるまでに課題となったところは詰めて、より多くの人を巻き込んで一人でも多くの人の笑顔が作れるようにしていきたいと思う。

【切実】取れません!!

額のシワが。波平みたいになってます。

＜推察される理由＞
1. 会議がほとんど２時間遅れで始まるからでしょうか。
2. カウンターパートが無断欠勤を続けてるからでしょうか。
3. 大家が修理に２週間来ず雨で家が水浸しだからでしょうか。
4. 家の断水が４８時間続いているからでしょうか。
5. 警備員が朝７時からお金をくれと言ってくるからでしょうか。

あ、日焼けしたからですか、そうですか、そのだひろです。



「ルワンダのフイエにおける観光業の育成・発展を一村一品運動を通して実施する」

これがそのだひろの青年海外協力隊としての２年間での使命である。

(OneVillageOneProductMovementメンバー：左からCounterpart/イベントコンサル代表/郡庁職員/Fund職員/郡庁職員/郡庁職員)

そのための方法はいくらでもある。

でも最良の方法で、最短の方法で、最高のパフォーマンスを出す必要がある。

配属先に赴任してからまだ１ヶ月も経っていないので完全に扱いは新人さん。

現在はまだフィールド調査段階のものが多いのでなかなか発言は控える。

じっくり見て、そこから言った言葉の方がルワンダ人にも重みが違うはず。

ということで最近は自分の任地のCooperative（政府支援企業的な組合）

を回ることはもちろん、任地外でも成功している事業があるということで

参考にすべき点を探索しに足を運ぶ。幸いルワンダは四国くらいの大きさだから

移動することがそこまで苦ではない。

☆Coffee Cooperative

☆Bee Keeping Cooperative

☆Milk Diary Cooperative

☆Fresh Fruits Cooperative

☆Handcraft Cooperative

☆Ice cream Cooperative

☆Banana Cooperative

☆Flower Arrangement Cooperative...etc

（Huye Mountain Coffeeの生まれた場所で）

本当に色んなCooperativeがある。

これらの資源(What)を誰に(Who)どのように(How)付加価値を付けて提供するか。

途上国では得てしてRaw Materialsのみに頼った零細農家が多い。

それをどのようにモチベーションしてProcessed Productsに落として行くのか。

今までやってきたこととの違いは、

・業界が多く幅広い知識を要求されること

・自分のターゲットが作る側/売る側/買う側で多面的になること

知らないことがとても多く途上国ビジネスはド素人なので、

結局は一人では何もできません。多くの人に「見て・聞いて・話して」
様々な情報の中から「これだ！」というものを恊働して作り出して行く。

途上国ビジネスの醍醐味はいくつかある。例を挙げると…
・組合長や企業の社長とすぐ話せる
・日本の看板を背負っているので意見を聞いてもらえる
・少ない投資でビジネスできる
・競合が少ないので効果が分かりやすい
・官民連携が行われインパクトを作りやすい
・トップダウンですぐ話が進む
※もちろん日本とは違い調査/分析/営業は足で全て稼ぐわけです。

その醍醐味を味わったなと思ったのが、ルワンダの伝統工芸品である
バスケットやアガセチェ（古くから大切なものを守るために使われたもの）
を使って女性の社会復帰支援をされているRuiseB代表三戸さんへの訪問。

拝見したのは検品作業場/Handcraft Union/売り場の３つ。

（上から順にUnion作業場/Unionで作られたバスケット達/RuiseBの売り場）

（取り扱ってる主な商品）
・バスケット
・アガセチェ
・バナナ繊維や葉で作られたバッグ
・牛牙キーホルダー　etc...
※全てハンドメイドです。

もちろん品質は日本人から見て売れるものでないと受け付けない。
ただその分、質が高いものに対しては買い取り価格も良い。
だからCooperativesの中で競争が生まれ、次第に全体の品質が上がって行く。
質が上がれば顧客も増えて品揃えが増えて買い取り価格・量も上がり、
所属する女性全体への利益還元も増えることで生活水準の向上が行われる。

日本人の知識や経験、そして顧客開拓ができるからこそ
こうした伝統工芸品を継承しながら社会貢献できる。

たくさんの素敵な事例を見ながら自分の造る道を定めて行く、
今そんな段階にいることにとても充実感を覚えています。

【生活の違い】３日目の靴下と２日目のパンツ

を今日は履いて活動していましたが何か問題でも。

ルワマガナ（ルワンダ東部）に行ってYouth Empowerment Projectの話聞いたり、
キガリ（ルワンダ首都）に行って愛のあるJICA調整員の送別会に参加したり、
ムサンゼ（ルワンダ北部）に行って道の駅を見学したりしてたら
ずーっと雨季で雨降っていて洗濯も道中でできず、
フイエ（ルワンダ南部）に帰ってきてしんどかったから
朝にガルディアンにお願いして仕事から帰ってきたらやってないしで
（泣く泣く）こんな状況になっていました。
萎れてました。パッションフルーツみたいな香りがしてました。


日本だったらこんな汚いことしてたらちょっとヤバいーっ！って
なっていたと思うけど、もはや全然なりません。不潔ですが何か。

そんなことしてるからか分かりませんが、今こんな状態です。

肌の色が黒くなって非常に分かりにくいかもだけど、
腕にオリオン座が見えますか？（３つ横に並んだ赤い星達が）
はい、ダニに噛まれています。
「ルワンダではよくある」って言われてたので特に気にもせず、
綺麗なオリオン座を眺めながら優雅に生活をしております。


＜今日言いたいこと＞

「郷に入っては郷に従え」

どんな人間も２ヶ月も住めば全く違う環境にも
平気で適応するもんだって身をもって感じている次第。

なんか、色んな人が多少引き気味にブログ読んでいるのが目に見えますが、
そのだ☆ひろはなんとか生きています。

【働き方】本棚バージョン

そういえば前述していた本棚が完成しました！

このニトリのHPで見つけた本棚。
「インテリアとしても使えるかな？」
「どんな感じでルワンダ人は作るんだろうな？」とワクワク♫

使用する木の量や長さに比例して値段が上がるからできる限り、
本が置けてかつインテリアとして綺麗に仕上がることを考慮し、
後ろの木板を除き、パーテーションも少なくしてオーダー！

そして待つこと５日間、ようやく完成しお家に運びます。

ここでビックリ！
重さ３０kgくらいある本棚を、ルワンダ人は車を使わず頭を使います。
うん、本当に「頭」を使いますw

どう考えても３kmくらいあるお家までこれで持つのしんどいでしょ！？
と思っていたのですが、もはやそこは文化。何の苦労も無く運んでくれました。
そして完成版がコレ！

ほぼほぼ頼んだ通りになりました！
（釘が何カ所か出てしまっているところもあるけどそれはご愛嬌としておこう。）

＜思ったこと＞
・ルワンダ人はお金を払えばとてもマジメにものを作る
・もの作りのノウハウは少ないけども職人気質
・短時間で仕事をこなすスキルとやる気を持っている
・ただ、ちょっと抜けているところが課題（釘出てるとか日本では有り得ないね）
・納品日がテキトー（２日でできると言われて何回も足を運ばされてようやく完成）

総じて満足＾＾ルワンダのハンドクラフトのレベルの高さを窺い知ることができた
気持ちの良い日でした。

【気候の違い】ルワンダって軽井沢!?

こんにちは＾＾早いものでもう４月になりました。

今日はルワンダの気候について紹介しよう。


Q：ルワンダって言ったらどんな気候を思い浮かべますか？

たくさんの人に協力隊で派遣される前に、
「ルワンダってどこにあるの？」と聞かれて
「赤道近くだよ」と答えると、「真っ黒に日焼けして死なないように！」
「熱さで倒れないようにね！」とか気遣ってもらった。

Ａ：ルワンダはずーっと気温が２０℃前後のめっちゃ涼しい国です。


標高が高くて首都キガリで1,500m、僕のいるフイエで1,600m程だそうです。
だから１年を通して半袖か１枚羽織るくらいの服装でも全然大丈夫。
ここは軽井沢かと思うくらいです。テニスもできます。サイクリングもできます。

＜ルワンダの季節変遷＞
12−２月：小乾季（蚊が大量発生）
３−５月：大雨季（大雨の連続←今ココ！）
６–８月：大乾季（毎日がゴリラトレッキング日和）
９–11月：小雨季（スコール！）

というわけで今日も雨が降っています。

Q：１番困ることは何か？

Ａ：洗濯物。こればかり日本の梅雨と同じですね＾＾

　　洗濯物が乾かないと着るものもそんなに日本から持ってきてないから
　　無くなって行く…パンツ２日目とかねw

気候が良い、雨がよく降るということもあって、
ルワンダは穀物がよく取れます。１番よく目にするのが青バナナ。
その次にメイズ（トウモロコシ）、その次にコーヒーの順番くらいが肌感。

その中でもバナナとメイズは主食になっているが、
コーヒーはほとんどのルワンダ人が自ら消費することが無い。
コーヒーと並んで輸出品の上位に挙がる紅茶は前述の通り
毎晩消費される程浸透しているのにも関わらず。
ここに一つの歴史的背景がある。

〜歴史は植民地時代から遡る〜
コーヒーは20世紀初頭にドイツ人宣教師により持ち込まれ、
その後1930年より各農家に70本のコーヒーの木の栽培が義務づけられた。
ドイツ人による支配の中で、主に労働力としてしかコーヒーに携われなかった
ルワンダ人は、とても安価な値段でコーヒー豆を生産・販売し、
そのコーヒー豆をドイツ人（後にベルギー人）が買い取って、
自国や先進国に高い値段で売っていたという事実がある、とのこと。
その過程でルワンダ人が最終売価を知らされることは無く、
さらにはどういう風にコーヒーを飲むのかさえも知らなかったという話だ。
1962年の独立を経て2008年アフリカで初めて「カップオブエクセレンス」を開催し、
スペシャリティーコーヒーの生産地としてアフリカでも抜きん出た存在となった。
そして輸出品としてはコーヒーは第１位となっている。
そんな今でもコーヒー文化が国民の間で浸透していない。

自国の素晴らしいコーヒーをなるべく多くの国民に飲んでもらい、
自分の国の作物にもっともっとプライドを持って働ける環境にしたい！

そうやってコーヒー支援を今している最中です。

良い気候で、良いコーヒーを飲みながら、たくさんの人に関わって生きる。
そんなルワンダ人を少しでも増やせたらいいな。


よし！今日も２日目のパンツで働くぞ！